Kuidas julgustada töötajat

Motivatsioon tööl on hädavajalik, kui tahame olla produktiivsemad ja seega saavutada töö edukust. Et teie töötajad lähevad oma ametikohale ilma soovita, saabuvad hilja või töötavad aeglaselt, on sümptomid, mis midagi ei tööta korralikult. Halb käitumine on üldiselt töötajate soovi, motivatsiooni ja julgustuse puudumine, kellel võib mõnikord olla ettevõttest kõrvalekaldumise tunne. Kui märkate, et teie töötajad ei anna kõike, mida nad saavad tööl anda, lugege see artikkel hoolikalt läbi. .Com-s selgitame, kuidas töötajaid julgustada . Nende motivatsioonitehnikate abil saate aidata oma töötajatel end uuesti tunda ja saavutada edu nii isiklikult kui ka oma professionaalsetes eesmärkides.

1

Kuulamine on võti. Paku oma töötajatele oma arvamust. Kuula neid, et nad teaksid, mida nad vajavad : rohkem vastutust, rohkem raha, rohkem vaba aega või tunnete rohkem ideid andes. Igal töötajal on põhjused, miks ta tunneb end motiveerituna. Pöörake tähelepanu sellele, mis juhtub iga konkreetse juhtumi puhul, ja seega on lahenduste leidmine lihtsam.

2

Jälgige neid. Paljudel juhtudel ei räägi teie töötajad hirmutamise eest täpselt, mida nad mõtlevad või mida nad vajavad, et anda kõik oma töös. Jälgige ja koguge nende signaalid, et täpselt teada saada nende motivatsioonivajadustest .

3

Reaktsioon Kui tead, miks teie töötajad ei ole motiveeritud, looge tegevuskava. Sellega peaksite saavutama isikliku ja professionaalse edu. Hoidke vestlusi oma meeskonnaliikmetega ja juhtige professionaalseid rolle. Otsige projekte või paigutage oma töötajad ümber, et nad tunneksid end paremini. Leidke, et nad annavad rohkem ja tunnevad end selle uue projektiga paremini.

4

Ole viide Parim asi, mida teie töötajad teid austavad, on see, et te olete nende juht ja viide neile. Te peate edastama oma eetika, oma motivatsiooni ja kired, st kuulutage näite abil. Näita oma pühendumist ettevõttele, et teie töötajad järgiksid teie motivatsiooni. See puudutab motiveerivat mõju ja juhtimise juhtimist.

5

Stimuleerimine Te peate tagama, et teie töötajad hindavad oma tööd, et nad tunnevad, et nad on hinnatud ja rahul. Niisiis, alati kiitust neid, kasutage valemid "hea töö" või "tänan teid jõupingutuste eest". Näita neile tunnustust ja kiindumust, nii et nad soovivad teid rohkem ja töötada veelgi raskemini. Määrake eesmärgid ja pakkuge hüvesid ning vajadusel hoidke oma töötajat tänu oma koosolekule.

6

Andke vastutus ja delegeerige ülesanded . Näidake oma usku meeskonda ja esitage uued juhid, et töö- ja tootlikkuse protseduurid oleksid tõhusamad . Omandiõiguse andmine muudab iga töötaja oluliseks ja avaldab survet, et tema käsutuses on rohkem vastutust ja hüvesid. Nad parandavad nende tegevust.

7

Rohkem teadmisi On vaja, et teie meeskond oleks hästi koolitatud. Tee oma töötajad oma intellektuaalsete oskuste parandamiseks ja suurendamiseks. Andke neile vajalikud vahendid oma oskuste kasvatamiseks, et nad saaksid oma tööd paremini teha, mis võimaldab neil ettevõttes kasvada. See on kasulik neile ja ettevõttele võrdselt.

8

Uuenda ettevõte. Et töötajad töötavad vanade operatsioonisüsteemidega või neil ei ole oma tööülesannete täitmiseks häid töövahendeid, teevad nad vähem tõhusaks ja tunnevad ennast halvemana. Püüa hoida firma uuendatud ja muuta see konkurentsivõimelisemaks uusimate tehnoloogiatega . Nad tänavad teid.

9

Konfliktide lahendamine . Nad võivad teie ettevõttes esineda ja peate olema valmis neid kiiresti lahendama, nii et teie töötajad tunnevad end kaitstuna ja enesekindlana. Kui on töölisi, kes äritegevuse eetikat häirivad ja ei suuda seda teha, tegutsege. Püüa mitte olla eelarvamusi, probleemi uurida ja teha sidusaid ja asjakohaseid otsuseid. Rääkige kõigi konflikti osapooltega. Võtke käsk!

10

Kui pärast julgustust, tänades neid jõupingutuste ja töö eest ning andes neile kasulikke töövahendeid oma isikliku ja ametialase arengu jaoks, ei tööta see asi, teie töötaja ei pruugi ettevõttesse sobida ja te peate selle üle otsustama. Ole järjekindel .