Kuidas arendada juhtimisoskusi

Inimressursside spetsialistid vastutavad töötajate omaduste arengut soodustavate tegevuste loomise eest. Siiski ei tohiks töökohtade arendamise võimalused piirduda ainult koolituse, magistrikraadi või ülikooli karjääri piiridega. Töötajate juhtimisoskuste arendamine võib toimuda erinevate stsenaariumide ja tegevuste kaudu.

1

Nimetage töötajad, kelle ülesanded ja kohustused nõuavad täiendavat koolitust ja arengut . Vaadake oma ülesannete kirjeldused ülesannete täitmiseks, mis on tehtud alguses, kesktasemel ja edasijõudnute tasemel. Hinnake, millisel tasemel töötajad oma tööülesandeid täidavad, ja registreerige oma ettevõtte tulemuste hindamise meetod.

2

Määrata tööülesannete täitmiseks mõistlikud eesmärgid ja eesmärgid . Hinnake töötajaid tööperioodi lõpus uuesti ja kohandage vastavalt oma tulemuslikkuse eesmärke.

3

Arutage töötajate karjääri eesmärke. Julgustada töötajaid määratlema oma lühiajalised ja pikaajalised eesmärgid ning nende eesmärkide saavutamiseks vajalikud vahendid. Kehtestada kohustus kasutada mõnda meetodit eesmärkide kindlaksmääramisel, näiteks oleks SMART-meetod.

4

Töötajate eesmärkide saavutamiseks vajalike ressursside kindlakstegemisel kaaluge kõiki koolituse ja arengu vorme. Koolitus- ja arendustegevused, nagu näost näkku töötavad seminarid ja seminarid, on formaalsed õpetamismeetodid, kuid mitteametlikud meetodid, nagu juhendamine, spetsialistide jälgimine ja eksperimentaalne õppimine, on muud võrdselt tõhusad koolituse vormid.

5

Hoidke regulaarselt kohtumisi töötajatega juhtimisvõimalustest. Konkreetsete juhtimisvõimaluste jaoks paluge töötajatel kirjeldada tööolukordi, kus nad suudavad oma juhtimisoskusi näidata. Näiteks, kui teie ettevõte palkab uusi töötajaid, saavad kogenud töötajad vabatahtlikuks või olla neile määratud mentoritena. Sellised kombinatsioonid annavad kogenud töötajatele võimaluse suunata uusi töötajaid kutseõppesse ning vähendada kulusid ja ressursse, mida on vaja uute töötajate koolitamiseks.

6

Juhtimisoskustega töötajaid saab kasutada teiste töötajate vaheliste inimsuhete konfliktide lahendamiseks. Üldiselt on töötajad, kes esitavad juhtimisoskusi, oma eakaaslaste seas kõrgelt hinnatud ja võivad olla väärtuslikud partnerid töövaidluste lahendamisel.

7

Paluge töötajatel arvamust organisatsiooni muutuste kohta. Muutuste juhtimine on keeruline protsess, eriti kasvufaasis olevate ettevõtete jaoks. Töötajate arvamus on väärtuslik vahend, mis kaasab neid protsessidesse, mis lihtsustavad operatsioone. Tagasiside töötajatelt, kes mõistavad praeguseid protsesse, motiveerib töötajaid otsima võimalusi tootlikkuse ja organisatsiooniliste protsesside parandamiseks.

8

Andke töötajatele suurepärast abi protsesside käsiraamatute koostamisel. Protsessi käsiraamatud kodifitseerivad ettevõtte tavad ja toimivad võrdlusvahendina, kui ametikoht on vaba ja asendustöötajad on vajalikud. Protsessi juhendid või tervitusjuhendid töötavad ka uute töötajate koolitusvahenditena.

9

Toetage töötajaid, kes aitavad kaasa protsesside täiustamisele, andes neile lisakohustusi või koormavad neid vastutusel oma ideede väljatöötamisel ja rakendamisel.

10

Selles visandatakse ettevõtte sisemise edutamise poliitika kõikides töötajate teavitamise vormides, sealhulgas töötaja käsiraamatus. Postitage reklaamikampaaniad müügiedendusvõimalustele ja julgustage praeguste töötajate rakendusi.

11

Kaaluge tõsiselt töötajaid, kes näitavad huvi kampaaniate ja kõrgema taseme ametikohtade vastu. Juhtudel, kui töötajatel ei ole veel vajalikke oskusi ja kvalifikatsioone, pakutakse ressursse, et aidata arendada oskusi, mida nad praegu puuduvad. Kaasata töötajaid uute oskuste omandamise planeerimisetappidesse - juhtimise arendamise protsessi stimuleerimine loob tavaliselt suurema entusiasmi ja motivatsiooni juhtimisoskuste hõivamiseks.

• Isiku juhtimisoskuste arendamiseks võite pöörduda ka professionaalse treeneri poole.