Kuidas teha teostatavusuuringut

Ilmselt tulevad paljud meist korduvalt välja kõige mitmekesisemad uuenduslikud äriideed olemasoleva ettevõtte kohta, mida suudame parandada või uut ideed, mis algab nullist. Esimesel juhul, kui peame teadma ettevõtte praegust olukorda, saame läbi viia selliseid uuringuid nagu SWOT-analüüs. Igal juhul peame teadma võimalusi, mida meie idee peab triumfeerima, ja selleks saame teha teostatavusuuringu. Selles .com artiklis selgitame, milliseid samme tuleb teostatavusuuringu tegemisel arvesse võtta .

Fotoallikas: budowebs.cl

1

Saame määratleda teostatavusuuringu, mis on erinevate valdkondade teabe analüüs ja hindamine, mis võimaldab meil teada, kas uus ettevõte või idee ettevõttes võib olla majanduslikult ja majanduslikult tulus. Sõltuvalt uuringu läbiviimise kontseptsioonist võib sisu oluliselt erineda, kuid alati on olemas mõned olulised sambad, mille põhjal peame oma otsingu ja analüüsi aluseks olema teostatavusuuring.

2

Esimene sammas on projekti majanduslik-majanduslik elujõulisus . See tähendab, et kui idee võib tuua reaalset kasu, võib see kompenseerida kulusid mitte ainult operatiivselt, vaid ka käivitamisel, sest kui tegemist on suure infrastruktuuriga, kuid sellest saadav kasu on vähe, ei oleks see seda väärt. Mõned punktid, mida meeles pidada, on järgmised:

• Projekti käivitamiseks kasutatavate vahendite päritolu analüüs.
• Määrake, kus kõik need vahendid investeeritakse individuaalselt.
• Tegevuste tulude ja kulude uuringute väljatöötamine tulevastel aastatel, vähemalt 3 või 5 aastat.
• Hinnake, milline oleks kogu investeeritud kapitali tootlus, ka 3 kuni 5 aastat.
• Tea, milline on ummikseis või miinimummüük, mida meil oleks vaja kulude ületamiseks ja kasu saamiseks.

3

Operatiivse teostatavuse analüüsiga määrame kindlaks, kas ettevõte, kellele ettevõte kuulub või omab seda, suudab oma kohustusi adekvaatselt täita. Siin analüüsime:

• Töötajate koolituse ja hariduse piisab projekti vajadustele.
• Töötajate töökoormus on piisav, et nad saaksid oma ülesandeid ilma probleemideta täita, olles võimelised ühendama töö- ja pereelu.
• Meil on piisav infrastruktuur, mida me kavatseme teha.
• Me järgime avalik-õiguslike isikute kehtestatud nõudeid ja õiguslikke menetlusi.

4

Teine oluline punkt on turu elujõulisus, mis on oluline valdkond, kus me otsustame, kas meie idee tõepoolest areneb turul, millele me kavatseme seda keskenduda. Võtame arvesse:

• Kui on olemas potentsiaalne klientide arv ja nõudlus, mis suudab katta projekti minimaalsed kulud.
• Turul on vaja saavutada, mida me kavatseme pakkuda, seega rahuldades klientide vajadusi.
• Kui palju turuosa saame ja milline oleks potentsiaalne müügi kogus, andmed, mis aitaksid majandusanalüüsi.
• Määrake, millises piirkonnas ja sektoris me oma tegevust keskendume.

5

Lõpuks analüüsime äriidee kontseptuaalset elujõulisust . Siin tegeleme kriitiliselt ja realistlikult reaalsete võimalustega, mida see tõesti suudab. Selleks:

• Me saame aidata SWOT-analüüsis, kuna see võtab väga sarnaseid elemente nendega, mida me käesolevas jaos analüüsime, näiteks võimalusi, mida saame ära kasutada, või ähvardusi, mida me meie ümbruses olevast turust leiame.
• Me otsustame, et lühikese ja pika aja jooksul, mil toiminguid teostatakse, on piisav ja me ei ulatu rohkem kui vaja.
• Analüüsime kolme eelmise lõigu kogumit ja konkreetset ideed, et teha kriitiline analüüs ja jõuda selle kohta järeldusele .