Kuidas juhendada personali

Koordineerimis- või juhtimispositsiooni teostamine ei ole alati lihtne, ja see on mitte ainult selle kohta, et tal on õige positsioon teadmiste saamiseks, vaid ka õige suhtumine teatud inimeste rühma juhtimisse, nii et me pakume mõningaid olulised strateegiad, mida personali jälgimisel arvesse võtta

1

Esiteks on ilmne, et teistega koheldakse austust, taktitunnet, eetikat ja empaatiat, see tähendab, et te ei kohtle oma töötajaid, nagu te ei soovi, et neid koheldaks, põhiideed, mis kehtib nii töö kui ka isikliku kohta

2

Olge oma töötajatele ja kolleegidele eeskujuks, peegeldage oma käitumises oma töötajatele esitatavaid nõudmisi, vastasel juhul ei saa te paluda neil midagi saavutada, ilma et nad märkaksid, et te ise ei püüa seda teha

3

Leidke keset lammast, kes pimedalt jälgib ettevõtet, ja juhi vahel, kes ainult seda kritiseerib. Teie meeskond peaks sind nägema kui inimest, kes on teadlik ettevõtte tugevatest ja nõrkadest külgedest, kui keegi, kes on vajaduse korral valmis neid kaitsma, kuid kes on ka selge, kuidas asjad ettevõtte sees toimivad

4

Olge kommunikatiivne, andke tõhusalt seda, mida vajate, riiklikke eesmärke ja õppige delegeerima, ärge unustage midagi, mida teie arvates on vaja teavitada või mis on teile ilmselge, seda selgem on juhtkond, seda parem

5

Isegi kui olukord või töötaja teeb teie juuksed lõppu, jääda alati rahulikuks, kaotades kontrolli ka kaotab oma argumentide põhjenduse ja kehtiva punkti, mäletan seda

6

Olge kannatlik, pidage meeles, et osa tööst hõlmab erinevat tüüpi inimestega tegelemist, veel ühte teist töötavat vähem, mõningaid positiivsemaid omadusi ja teisi negatiivsemaid, kasutage suhtlusvahendit, et töötajale teada saada, millal ta ei täida eesmärke, kuid tehke seda rahulikult ja kannatlikkusega

7

Keegi ei taha ema stiilis juhendajat, kes on alati oma töötajate peal. Kehtestada reeglid ja määrused, jätta need selgeks ja oodata, et teie töötajad järgiksid, kui keegi neid pidevalt katkestab, peate probleemi lahendama loogiliselt ja õiglaselt, kuid te ei saa raisata samm-sammult järgnevat tööpäeva, mida igaüks teeb

8

Kui arvate, et olete juhendajana ebaõnnestunud või et te ei suuda soovitud maksimumini anda, siis ärge kõhelge osalema spetsiaalsel koolitus- ja koolituskursusel, et parandada oma oskusi. Idee on, et nii teie kui ka teie töötajad saavad oma järelevalve all kasvada

• Austus on ükskõik millise grupi järelevalve ja juhtimise põhiline
• Olge eeskujuks ja peegeldama head käitumist ja pidage meeles, et kommunikatsioon on juhtimise edu võti