Kuidas meeskonnas hästi töötada

Me mõistame meeskonnatööd, et tegevus ei ole mitte ainult tehtud, vaid kahe või enama inimese ühine töö, kes esitavad või loovad tulemuse. Kahtlemata on meeskonnatöö kohta palju kirjandust, kuid selles artiklis tahame selgitada mõningaid strateegiaid, nõuandeid, mis aitavad teil meeskonnana töötada . Meeskonnatöö ei ole suured projektid või suured väljakutsed, iga igapäevane tegevus, mida me teeme kellegagi, võib olla meeskonnatöö ja peaks keskenduma hästi.

Töörühmade loomise ja arengu teooria

1965. aastal koostas Ameerika Põhja-Ameerika psühholoog Bruce Tuckman teooria töögruppide loomise ja arengu kohta ning jagas need neljaks mittelineaarseks faasiks:

  • Koolitus: Kui kõik algab, proovivad meeskonna liikmed kõvasti ja annavad parima, et saavutada seatud isiklikud eesmärgid. See on ohjeldamatu energia faas.
  • Agitatsioon: see etapp ilmneb siis, kui lahknevused algavad ideede, funktsioonide ja vastutuse ümber, moodustatakse iga rühma liikme rollid. See on väga kriitiline etapp ja on meeskonnad, kes seda ületavad.
  • Normaliseerimine: Pärast tormi saabumist rühma liikmed täidavad oma rolli ja tunnevad end mugavalt. Praegu pühenduvad meeskonnad tavaliselt juhtimise tõhususele.
  • Performance: Mõned meeskonnad suudavad jõuda sellesse etappi, seda tajutakse kui meeskond tegutseb ühena, nad tunnevad, et nad on kooskõlas strateegia ja täitmisega.

Juhtimine, kõige olulisem omadus

Mitte nii, et see näib imelik, kõigil meeskonnatöödel peab olema juht, juhendaja, treener. Peame olema ettevaatlikud, et mitte segi ajada diktaatoriga. Liidrit ei tohiks grupile määrata, kui see pole väga vajalik.

Märgi eesmärk

Meeskonnana on oluline edu, mis viib meid edu poole, võtta arvesse, et me töötame eesmärgi saavutamiseks, tulemus, kui me saame kõigi meeskonnaliikmete huvid tavalised, oleme teinud igale liikmele oma parima. sama

Tähistage edu

Hea on tähistada meeskonnaga saavutusi, kuid mitte ainult suurepäraseid saavutusi, vaid väikesed asjad, mis panevad meeskonda tööga seotuks ja tunnevad, et see on osa meeskonnast, mis teeb asjad tööd.

Tulemused, parim motivatsioon

Minu kogemuse põhjal on parim viis motiveerida meeskonda rohkem ja paremini töötama - see on tulemuste hea dünaamika ja see sõltub meeskonnale tekitatud ootustest, ettevaatlik, et luua meeskonnale väga suured ootused, sest kui mitte Saada saab kergesti demotiveerida.

Vastutus ilma piisava volituseta

Paljudel juhtudel on projektijuhtidel vastutus, kuid neil puudub autoriteet. Selleks, et projektijuhi lähenemine oleks edukas, on vaja, et iga meeskond, keda see mõjutab, nõustuks tegema koostööd ja koordineerima jõupingutusi, et ükski töötaja ei saaks korraga kahte erinevat asja.