Kuidas teha äriplaani?

Tehke usaldusväärne ja realistlik äriplaan, see on väga kasulik juhul, kui peame laenu uue äri alustamiseks või investorite rahastamiseks saama. Siiski on palju küsimusi, mida tuleb kaaluda ja ei pruugi alati olla kerge, nii et selles .com-i artiklis anname teile mõned juhised, et sa tead, kuidas teha äriplaani.

Fotoallikas: blog.cofike.com

Järgmised sammud:

1

Esimene asi, mida vajame hea äriplaani loomiseks, on äriidee, mille ümber meie plaan pöörleb. Koos ideega peame kindlaks määrama toote või tooteseeria, mida me peame turule pakkuma ja kes on selle toote potentsiaalsed tarbijad . Kui oleme need põhilised üksikasjad määratlenud, saame hakata uurima iga äriplaani punkti .

2

Me peame läbi viima turu analüüsi, et teada saada, kes meie potentsiaalsed kliendid on, kui palju turuosa saame jõuda või milliseid uusi arenguid sellel turul hiljuti on toimunud. See tähendab, et kõik, mis meid ümbritseb: ettevõtte makrokeskkond . Selleks:

  • Tunne meie konkurente: mida nad pakuvad.
  • Turuhinnad selles sektoris.
  • Jaotamismeetodid.
  • Turuinnovatsioonid
  • Konkursi turundusstrateegiad.

3

Teine oluline küsimus on ettevõtte organisatsiooniline ülesehitus, see tähendab, kuidas ta hakkab oma tooteid käitama ja pakkuma:

  • Meie ettevõtte õigusliku vormi valik: piiratud, anonüümne, ühepoolne, ühistu jne.
  • Organisatsiooni skeem ja ametlik töökorraldus.
  • Inimressursid
  • Müügi, tootmise ja lao füüsiline asukoht.

4

Kui me teame, kuidas on ümbritsev keskkond ja kuidas me ettevõttesiseselt struktureerime, peame tegema turundusplaani, et meie toode jõuaks tarbijateni:

  • 4P või turunduskombinatsiooni muutujate analüüs ja koordineerimine : hind, müügiedendus, levitamine ja toode.
  • Segmenteerige turg, teadma nõudlust ja teate, kellega meil tuleb tegeleda nii, et meil oleks suurem edu.

5

Lõpuks peame teadma, kas meie projekt on majanduslikult elujõuline, sest kui see nii ei ole, ei oleks meie ettevõttel mõtet. Me vajame:

  • Et teada saada, kust me saame rahastamise, mida peame selle rakendamiseks kasutama, samuti huvi ja tingimused, millele peame laenud tagastama.
  • Müügi ja tulude prognoos tulevikus .
  • Fikseeritud ja muutuvate kulude arvutamine. Kuna need võivad olla muu hulgas ruumide või laevade rent, personal, tooraine või toodete ostmine.
  • Võimalike riskide analüüs, millega saame kokku puutuda. Soovitatav on teha SWOT-analüüs.