Kuidas luua online-turundusplaan

Internet on juba ammu olnud "tulevik", et saada reaalsuseks. Enamik ettevõtteid on juba võrgus ja paljud neist sõltuvad nende online-kohalolekust, et ellu jääda või kasvada, nii et online-turundusplaanist saab nende strateegia oluline samm. Seetõttu selgitame käesolevas artiklis kokkuvõtlikult, mis see koosneb.

Eesmärk

Kas teie enda või kliendi jaoks on esimene asi, mida peate selgeks tegema, online-turundusplaani rakendamise eesmärk . Kas müügi kasv on võrgus? Parandada bränditeadlikkust? Lojaalsuskliendid? Kas jõuad teatud nišiturule? Lisaks nendele eesmärkidele peate määratlema, milline on sihtrühm, kellele turundustegevused suunatakse.

Analüüs

Turundusplaani esimestel etappidel peate tegema sisemise ja välise analüüsi ettevõtte digitaalse kohaloleku kohta, online-turundustegevuste kohta, mida olete varem teinud, ja tööriistu, millega te töötate või olete töötanud ja mis viljadega. See mõõdab ettevõtte sotsiaalsete võrgustike kohalolekut, veebilehe külastusi ja selle lehe kasutatavust, et saada lähtepilti.

Samuti peate analüüsima sarnaselt konkursile mitte ainult tegevusi, mida olete läbi viinud online-turunduse valdkonnas, vaid ka turu üldisi suundumusi.

SWOT

Lühendid SWOT või SWOT - ja isegi SWOT inglise keeles - viitavad nõrkustele, ohtudele, tugevustele ja võimalustele, mida ettevõte turundusplaani läbiviimisel tajub. Kohaldage seda oma konkreetsele juhtumile, et olla selgeks algusest peale, millised on nõrgad kohad, mis võivad teid mõjutada ja millised eelised on teiste suhtes, et minimeerida endist ja parandada seda. See skeem kujutaks endast kokkuvõtet sisemisest ja välisest analüüsist, mistõttu soovitame tutvuda meie artikliga, kuidas teha SWOT- või SWOT-analüüsi.

Strateegilised read

Määratlege strateegiad, mida kavatsete turundusplaanis teha (reklaamige Google'is, täiustage SEO positsioneerimist, tehke e-posti turundus, sotsiaalsed võrgustikud jne), sõltuvalt ettevõtte konkreetsetest vajadustest ja eesmärkidest. Neid saab klassifitseerida suurte üldeesmärkide rühmadeks, nagu on kindlaks määratud 1. etapis.

Iga strateegia raames võetakse arvesse nende arendamiseks tehtavaid konkreetseid meetmeid. See aitab teil ka tellimust säilitada ja need toimingud kalendris parandada.

Määrake KPI-d ja juhtimisvahendid

Iga tegevuse puhul peab olema KPI ( peamine tulemusnäitaja ), st peamised tulemuslikkuse näitajad, mis võimaldavad meil mõõta, kas me teeme oma tööd hästi, samuti veebipõhiseid vahendeid nende mõõtmiseks, sõltuvalt igast konkreetsest juhtumist. Nende näitajate näited on külastuste arv, sotsiaalsete võrgustike järgijad, mainitud, positiivsed või negatiivsed kommentaarid, e-kirjade avamise protsent jne.

Eelarve

Viimases osas peate määrama igale strateegilisele reale lõpliku eelarve koostamiseks kulusid, samuti prognoosi tulude kohta, mida igaüks peaks looma. Sel viisil on tulevikus lihtsam turundusele eraldatud raha investeeringutasuvuse arvutamine .