Kuidas teha SWOT- või SWOT-analüüsi

SWOT-analüüs on selline, mis hindab ettevõtte nõrkusi, ohte, tugevaid külgi ja võimalusi. Tegemist on olulise ja põhilise analüüsimeetodiga, mida tuleb teha iga ettevõtte alguses, ning seda tuleks arendada nii tihti, et teada saada, milliseid olukordi me peaksime vältima ja milliseid me saame ära kasutada. .Com-s selgitame, kuidas SWOT-analüüsi teha lihtsalt ja kiiresti.

1

Selline analüüs on igas ettevõttes põhiline ja selle kasutamine on väga laialt levinud, kuna seda saab rakendada mis tahes tüüpi äriühingutele, olenemata nende suurusest või tegevusest. Seda saab teha iga ettevõtte iga osakonna jaoks eraldi või kogu maailmas.

2

SWOT- või SWOT-analüüs on jagatud kaheks põhiosaks:

• Sisemine analüüs: koosneb ettevõtte tugevustest ja nõrkustest. Selles osas peame analüüsima selliseid põhipunkte nagu tootmine, inimressursid, turundus või finantsolukord.
• Väline analüüs: ohud ja võimalused. Peame võtma arvesse meie ärisektori, kehtivate õigusaktide, konkurentsi, tarnijate või keskkonna turuolukorda.

3

Tugevused on need, mis on ettevõttele omased asjaolud, mis võimaldavad meil konkurentsieeliseid teiste sektori ettevõtetega võrreldes. See tähendab, et me oleme paremad kui teised ühes või mitmes konkreetses punktis, seega peame neid parandama.

4

Sisemise analüüsi nõrgad küljed viitavad olukordadele või valdkondadele, kus ettevõte ei tegutse, samuti tema konkurendid või halvemad, kui me seda võime teha. See tähendab, et nad moodustavad tõkke, et asjad võiksid veelgi paremini töötada, nii et kui me oleme asunud, teeme kõik endast oleneva, et need kõrvaldada.

5

Võimalustest võime öelda, et me leiame oma sektoris alati turuvälja, mida ei ole kaetud või turuolukorda, mida saame ära kasutada, et olla parem kui meie konkurendid. Oluline on analüüsida turgu ja positsiooni, kus ettevõte leiab endale eeliseid, mis võimaldavad meil parandada.

6

Ohtude puhul analüüsime kõiki neid asjaolusid, mis väljastpoolt võivad ohustada ettevõtte püsimajäämist või selle suutlikkuse parandamist. Mõned ohud võiksid olla selles, et sektor oli kriisis või et meie meie konkurent kasvas lühikese aja jooksul palju, sest mõlemad olukorrad kahjustaksid meid.

7

Lähtudes SWOT-analüüsi põhjal tehtud järeldustest, peame äriolukorrast teada saamisel rakendama meetmeid, mis võimaldavad meil ära kasutada võimalusi, tugevdada oma tugevust, kõrvaldada nõrkusi ja vältida ohte. Meie meetmete tõhusamaks rakendamiseks on otstarbekas keskenduda eelmiste aspektide ühele või kahele aspektile.