Kuidas juhtida töörühma

Kas teil on teie töös töörühm, kes soovib kasutada head juhina ? Te peate töötama nii professionaalselt kui ka rohkem isikliku iseloomuga, et tagada oma meeskonna motiveerimine, tööga kaasas käimine ning soovib kasvada ja oma teadmisi anda. See on õige: ärge unustage, et te olete juht ja te peate seetõttu kasutama vähe võimu ja märkima piirid. Käesolevas artiklis anname teile mõned näpunäited, kuidas juhtida töörühma nii, et teil oleks meeles kõige silmapaistvamaid omadusi.

1

Üks peamisi aspekte, mis peavad meeskonnale hästi töötama, on see, et töötajad on motiveeritud . Seetõttu peab juht olema lähedane, mõistma igaühe püüdlusi, isiklikku olukorda, mida nad elavad, ja kohtlema iga isikut individuaalsena. Rühmad on moodustatud üksikisikute poolt ja on oluline, et juht mõistaks igaüks neist, tunneb neid ja kohtleb neid võrdselt.

Näiteks kui isikul on just laps, on oluline, et te annaksite talle töövõimalusi või annaksite talle paindlikumaid töötunde; Kui keegi tahab rohkem kohustusi või proovida uusi ülesandeid, peaksite andma neile uurida, andma neile võimaluse, et nad on oma tööga rahul. Peate arvestama, et igal rühma liikmel on erinevad püüdlused ja seetõttu tuleb neid kohelda erinevalt. Oma meeskonna motiveerimisel on oluline näidata ennast lähedaste, lähedaste ja mitmekülgsete uute ettepanekute vastuvõtmiseks.

2

Kuid te ei tohiks unustada, et juht on vastutav isik, kes vastutab meeskonna töö eest ning juhtkonna seatud eesmärgid on täidetud. Seetõttu on oluline, et isegi kui te olete lähedal, ärge unustage oma võimu ja töökorralduse tahku, et grupp toimiks hästi.

Soovitame tihti korraldada kohtumisi meeskonnaga, et näha edusamme, hinnata puudusi ja luua hea grupp. Nendel kohtumistel on samuti väga positiivne, et olete avatud kõigi ettepanekute kuulamisele, et olete valmis kaebusi kuulama ja näitama ennast kindlalt ja järk-järgult.

3

Te ei tohi unustada, et meeskond koosneb inimestest ja sellisena on neil head päevad ja mitte nii head päevad. Suhtlemine, dialoog ja empaatia on olulised tunnused, mida juht peab suutma oma rolli positiivselt kasutada, sest on aegu, mil peate helistama kellegi tähelepanu, et te peate töö tõsiselt ja ümber korraldama; sel ajal soovitame, et te teeksite seda alati ülejäänud töötajatest eraldatud piirkonnas (näiteks koosolekuruum) ja soovitaksite mõningast paranemist.

Näiteks kui te ei saavuta eesmärke viimasel ajal, selle asemel, et süüdistada tööd, proovige avastada, mis on ebaõnnestunud ja kuidas seda saab lahendada. Võitlus on kasutu, kui te ei soovita muudatusi või parandusi. Juhina olete vastutav selle eest, et töö jätkuks ja peate eeskuju juhtima: omama analüütilist ja proaktiivset suhtumist ning sa saad oma meeskonna ka seda. Selles artiklis aitame teil õppida meeskonnana töötama .

4

Meeskonna positiivseks juhtimiseks on oluline, et seatud eesmärgid oleksid realistlikud ja saavutatavad . See ei tee midagi head, kui seate eesmärgi, mida töötajad kunagi ei näe, ja tunnevad seetõttu pettumust ja nägemata nende pingutusi. Meeskonna tasustamine, selle saavutuste tunnustamine ja neile tööks kingituse andmine (isegi lihtsa einega) teeb nad tunnustatuks oma töökeskkonnas ja soovivad õitseda ja parandada iga päevaga.

Selles artiklis anname teile mitmeid näpunäiteid, mis aitavad teil olla hea boss.

5

Samuti ei tohiks unustada oma huumorimeelt ja rohkem isiklikke suhteid. Isegi kui peate juhina tegutsema, ei peaks teie meeskond kunagi nägema sind kättesaamatuks, kui keegi, kellel on liiga palju võimu, kes ei julge isegi parendust teha. Te peaksite tunduma lähedaseks, sõbralikuks ja mõistlikuks inimeseks, ainult sel viisil sa saad töökeskkonna meeldivaks ja inimesed töötavad entusiasmiga. Motiveeritud meeskond on meeskond, kes annab tulemusi.

Nii et hea viis selle kliima saamiseks on kasvatada huumorimeel, korraldada sageli (näiteks kord kuus) järeltööd ja näidata oma koosolekutel oma isiklikku ja inimlikku külge.